激勵員工的八大祕訣

景氣回春，企業拚成長，得靠員工拚命。帶兵打仗的主管，該如何激發出團隊的高士氣，讓個人與組織一起邁向成功？

「激勵的意義，就是身先士卒，並且激發別人跟隨，」管理顧問巴多尼（John Baldoni）一語點出關鍵。

他強調，激勵不只是扮演啦啦隊加油打氣，更是一種領導，「你要讓別人相信你，為你和組織工作，就需要激勵他們。」

建立一種「讓激勵得以發生」的情境，可能是管理者最難應付的挑戰之一。你必須把自己、團隊以及組織的期望提高，然後努力找出方法，滿足這些期望。

《向領導大師學激勵》一書中，巴多尼以十幾位名人的故事為例，歸納出領導人如何利用八種行動，創造激勵人心的環境，帶動個人與組織邁向成功。

激勵員工的8大祕訣…..

1.以身作則，提供正直的榜樣

2.持續不停地溝通

3.以創意設下挑戰

4.以活力授權

5.頻繁的指導

6.有意義的肯定

7.光榮的犧牲
8.用榜樣感召他人主管可以這麼做:
主管可以這麼做:激勵性溝通，不只是一場鼓舞人心的演講或簡報而已，而是你每次跟員工互動時，必須做的事。在《人人都要學的熱血激勵術》一書中，提出了主管平常就可以用勵屬下的簡單十招：

1.走出你的辦公室，到處逛，找員工談話，盡量逗留與員工「磨」時間，別急急忙忙想離開。 

2.偶爾參加你通常不用參與的會議，只是去認真旁聽，不用發言。

3.有團隊締造某項成績時，用電子郵件傳送恭賀函給該團隊，以及整個公司。

4.將你個人覺得意義重大的員工意見，公布在公司的新聞報上。
5.計劃一些有趣的意見交換方法，以備在下次週會裡使用。
6.安排非正式的午餐會報，但卻談一兩則非常具激勵性的事業主題。
7.邀請不常與你出差的員工，一起去拜訪顧客。
8.為下次的演講簡報，準備三則偉大的成功故事。
9.在會議開始時，要求員工分享好消息。
10.構想一些新的獎品，並在下次會議時，頒發給員工。

更多詳細內容請點閱以下連結：激勵員工的八大祕訣
資料來源：天下雜誌

 














 

5.計劃一些有趣的意見交換方法，以備在下次週會裡使用。

6.安排非正式的午餐會報，但卻談一兩則非常具激勵性的事業主題。

7.邀請不常與你出差的員工，一起去拜訪顧客。

8.為下次的演講簡報，準備三則偉大的成功故事。

9.在會議開始時，要求員工分享好消息。

10.構想一些新的獎品，並在下次會議時，頒發給員工。

 

更多詳細內容請點閱以下連結：激勵員工的八大祕訣

資料來源：天下雜誌

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主管可以這麼做:
激勵性溝通，不只是一場鼓舞人心的演講或簡報而已，而是你每次跟員工互動時，必須做的事。
管理顧問貝慈在《人人都要學的熱血激勵術》一書中，提出了主管平常就可以用來激勵屬下的簡單十招：
1.走出你的辦公室，到處逛，找員工談話，盡量逗留與員工「磨」時間，別急急忙忙想離開。
2.偶爾參加你通常不用參與的會議，只是去認真旁聽，不用發言。
3.有團隊締造某項成績時，用電子郵件傳送恭賀函給該團隊，以及整個公司。
4.將你個人覺得意義重大的員工意見，公布在公司的新聞報上。
5.計劃一些有趣的意見交換方法，以備在下次週會裡使用。
6.安排非正式的午餐會報，但卻談一兩則非常具激勵性的事業主題。
7.邀請不常與你出差的員工，一起去拜訪顧客。
8.為下次的演講簡報，準備三則偉大的成功故事。
9.在會議開始時，要求員工分享好消息。
10.構想一些新的獎品，並在下次會議時，頒發給員工。

更多詳細內容請點閱以下連結：激勵員工的八大祕訣
資料來源：天下雜誌