OGSM怎麼做？一張表格就能讓開會時間少２／３！

「目標導向」、「對齊目標」，這是職場上再常見不過的叮囑。

但望著你的績效目標，你真的知道眼下該先做哪件事嗎？讓CEO御用顧問手把手帶著你學“OGSM”！

「有些人訂目標，就好像是年初在算年底的命，」智緯管理顧問公司創辦人暨總經理張敏敏在《Cheers》的Podcast訪問中說道。

作為百間企業CEO的軍師，張敏敏把過去任職於雅詩蘭黛（Estée Lauder）、萊雅集團（L’Oréal）等外商的實戰經驗，加上超過10年的企業輔導案例，精鍊成一套能對症下藥的目標管理學，而她的法寶正是“OGSM”。

 

比起KPI或OKR，OGSM對多數人相對陌生。

事實上，TOYOTA曾藉著OGSM啟動精實生產，美國太空總署（NASA）靠它完成登月任務，從寶僑（P&G）、可口可樂、德國福斯到海尼根，這些跨國企業都在使用OGSM。

這套歷史悠久卻少有人知的方法學，有一個強大的優勢：只要一頁A4，就能讓全公司從總經理到第一線員工都清楚如何有效達標。

OGSM是什麼？跟KPI、OKR的差別？

「管理工具有很多種，你要先知道每個工具擅長什麼。」張敏敏舉例，KPI的精神是明定時限和數字，確保特定的工作有達成；OKR則是把大目標拆解成「關鍵成果」，引導團隊溝通作法。若要簡單區分兩者，KPI重成果、OKR重過程。

OGSM則是由4個英文單字組成：Objective（最終目的）、Goal（具體目標）、Strategy（策略）、Measure（檢核）。許多外商皆以一張大表溝通OGSM，因此又稱為「一頁計畫表」。

張敏敏分析，OGSM和OKR同樣較側重達標的過程，但多了「策略思維」“S”。

填寫者必須多問自己一件事：是否有創新的策略？這個策略是否獨特？

除此之外，OGSM具有強大的「貫穿性」。

因為O、G、S、M一環扣一環、邏輯性嚴謹，目標必須有策略和資源承接，老闆不能憑熱血喊口號、第一線也要清楚如何執行，達成「上下貫穿」。同時，在構思執行計畫時，也需落下協作的跨部門單位和人名，達成「平行貫穿」。……

 

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