為什麼最受主管青睞的，往往不是工作能力最強員工？這五點祕笈讓主管「不能沒有你」

最能讓主管安心交付任務的員工，不一定最有能力，但一定是能讓主管完全信賴、站在主管視野思考的部屬（圖/photoAC）

 

如果你喜歡你的主管，非常恭喜；如果答案是否定的，也不用太擔心，大部分的員工都如此。

 

主管和部屬是否相處融洽、關係和諧，已經不單純是上對下的管理，是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。
不可否認，主管就是決定你工作生活最重要人，主管可以讓你擁有足夠資源，把工作做得更好，也可以讓你孤軍無援，
無法達成工作目標。少了主管的支持和認同，再怎麼努力你都拿不到滿分。

曾擔任經營之神松下幸之助秘書超過20年的江口先生，曾列出多項老闆喜歡部屬的條件，包括誠實、主動溝通、舉一反三、
不居功、懂分寸、找方法等。他說，主管必須同時間管理很多員工，所以部屬的專業、效率和主動性可以幫助主管做有效的時間管理，
專注在重要策略的制定。這些年，帶過很多不同類型的部屬，最能讓我安心交付任務的，不是最有能力的，
是讓我完全信賴、站在我的視野思考的部屬。換位思考，想我之想，急我之急，以我的目標為最大考量。

幫主管把工作做好，就是幫自己晉升

好部屬，未必可以成為好主管；但不好的部屬，一定不會是個好主管。積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，
你需要什麼資源，你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契，你甚至可以影響主管的決策和互相配合的方式。
適時嶄露頭角，不居功、不搶光芒，主管不把你當愛將也難。

 

5點建議，讓老闆不能沒有你：

 

符合主管的期望 : 和主管先設定雙方的預期，並主動溝通進度，讓主管可以掌握細節。

幫主管解決問題 :面對困難要主動承擔，主動尋求資源、舉一反三，減輕主管的工作負擔。

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