不是主管，如何帶團隊把事情完成？5個提升「橫向領導力」的方法

職場中的你，是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一？比如大家都是平級，開會時各執其辭，2、3個小時過去，卻沒有達成任何決議？時間緊任務急，你急得像熱鍋上的螞蟻，但配合你工作的同事卻毫不著急；工作中出現問題，你提出解決方案，但同事卻愛搭不理；合作的同事能力欠缺，你好心提出建議，卻被別人當作對他的指責和批評。
為什麼合作會出現這麼多問題，我們又該如何解決它呢？有哪些技巧可以使用？
今天，就借哈佛大學教授羅傑．費希爾所撰寫的《橫向領導力》這本書與大家交流這個話題。

合作不暢並非是缺乏權威，而是溝通出了問題
團隊合作效率低下是幾乎每個人都會碰到的難題，如何解決這個問題？通常我們的第一反應就是指定一個負責人，由他負責統籌安排和協調溝通。但作者在對大量的合作案例研究後發現，這樣的做法並不一定有效，這是為什麼呢？
傳統意義上的「領導力」基礎是自上而下的垂直型管理架構，但當代社會，合作已經不再僅限在上下級之間，而更多是在與平級同事、其他部門的員工、供應商、合作夥伴之間展開，上下級隸屬關係不存在，「命令」的形式就不再適用。學會橫向領導，是每個員工必須面對的課題。

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參考資料 : 商周