用SMART原則設定明確目標！5原則提升團隊效能、滿足個人成長

SMART 原則是一個目標設定框架，能幫助團隊達成目標、提高工作效率，也有助於設定個人成長的目標。
SMART 原則是由明確的（Specific）、可衡量（Measurable）、可以實現（Achievable）、有關聯性（Relevant）和有時間性（Time-bound）5 個英文單詞的首字縮寫而成，它們同時也是設定目標該遵循的原則。透過 SMART 原則，能確保目標具體、明確、量化並能實現。

 

目標管理經典理論！SMART 原則為何重要？

SMART 原則是由管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）於1954年提出，他在《彼得．杜拉克的管理聖經》裡建議主管在設定目標時，應該把握 5 個原則，分別為：Specific（明確的目標）、Measurable（可衡量、量化的）、Achievable（可達成的）、Relevant（和組織、策略相關的）、Time-based（有時效性的），綜合上述單字字首即為 SMART。

SMART 是什麼？從 SMART 原則掌握設定目標的 5 關鍵

中央大學人力資源管理研究所林文政教授也從杜拉克提出的基礎，做了更多延伸。
他認為，SMART 原則除了原先的含義，更可以增加數種意思，例如 S 同樣包含 Stretching（具挑戰性的）、A 應該囊括 Agreed（雙方都同意的）之意、R 則可增加 Realistic（符合實際的）的意涵。綜合以上，主管在設定目標時，應該這樣思考： 

SMART 原則｜Specific 目標明確的 + Stretching 具挑戰性的

每一個目標都要清楚明確，不應該有任何模糊空間。另外，主管也要考慮指派的任務是否對部屬來說充滿挑戰性，要是任務太過簡單，員工會顯得意興闌珊，反之，要是任務太困難，怎麼做都難以達成，員工就會毫無完成動力。

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