為什麼老闆看不見你的努力？4 個祕訣提升存在感，沒人敢輕忽你
主管在交付工作時，大抵已經伴隨著對部屬能力高下的評斷。
畢竟，工作交給沒能力的人、績效不彰，是主管要承擔；有能力的人沒事做、浪費公司資源，也是主管的責任。
不過，身為屬下，不應該期待老闆永遠可以慧眼識英雄，而是要做出成績，主動展現自己的才能，讓主管能夠放心授權給你。
如同《部屬的哲學》作者江口克彥在書中引述本田（Honda）創辦人本田宗一郎說的一句話：要主管一個個去發掘部屬的才能，簡直麻煩透頂。
因此，彼得．杜拉克（Peter Drucker）主張，想要做好向上管理，部屬應該讓老闆知道你和你的員工正為了哪個目標、計畫而努力。
這樣一來，老闆就可以知道他可以預期到部屬的長短期目標，以及優先考量的工作事項；而如果部屬的工作目標，正好與主管的期望相符，自然能夠得到老闆的授權。
說穿了，老闆的上頭還有老闆，而部屬表現的好壞，老闆是要扛責任的，所以，讓老闆知道你在忙什麼、他可以對你有什麼期許，也可以讓你的老闆對他的上頭好交代。
換句話說，部屬其實可以透過讓老闆掌握他的工作現況，主動爭取到更多的授權。
通常，愈是高階的主管，管轄的事務與部屬愈多，也愈難發掘每一位部屬的潛在能力。
在此前提下，部屬如果未能主動讓主管知道他可以期待你什麼，就只能被動地等待上司交派任務。
相反地，部屬要是能把「努力表現給上司看」視為理所當然，自然就會在擬定工作目標的同時，納入自己對於「為上司創造績效」的觀察與實踐，同時也藉機展現出自己在工作上的企圖心，告訴老闆你準備好接下更大的挑戰。
然而，要是你在向主管呈報未來計畫時，未能獲得上司的支持，你就應該思考兩件事：你是否在工作中表現出自己的能力，以及你是否了解老闆更期待你做什麼。
而了解老闆的期待的這個重擔，通常是落在部屬身上的。……
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