成功不必在我，而是「我們」！3個原則，打造最強團

 

蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」

天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。

那麼，該如何組成一支最強的隊伍？《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》指出，領導者要謹記住這3個原則：

一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機

個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！

《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》指出，達到成功的關鍵，往往就在於「借助眾人的力量」，因此，一個團隊的領導者如何激發出每個團隊成員們心中「想要完成某件事」的動機，就是能否發揮團隊向心力，共同完成目標的關鍵。

團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？」

此外，也一定要慎重地讓每個團隊成員都清楚了解，成立團隊的原因、完成任務將會有什麼成果，像是多少人受惠、組織會如何成長、社會的普世價值會提升多少等等。「 若要成功地借助團隊成員的力量，應該宣揚的不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力。 」

二、確保工作多元化，讓成員感受到自我價值

今天如果你被交代到的工作，都是再平凡不過的例行庶務，例如資料建檔、接聽電話、做會議紀錄，一定很快就會疲乏，覺得無趣吧？團隊領導者在安排工作時，千萬要記得，「工作要盡量豐富、多元化」 。

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資料來源： 經理人