「你覺得呢」是很差的提問！3 種表達方式，別人聽了只會一頭霧水
耕耘多時，終於約訪到重要客戶或老闆，滿懷期待，一心想把握千載難逢的機會，在對方心中留下好印象。
但見面後一開口提問，對方卻一臉疑惑，搞不清楚你要問什麼，甚至直接打槍，覺得提問很沒邏輯？
這種情況，應該可以列入人生十大慘況之一吧！
到底要如何才能問出別人一聽就懂，心中認定「有邏輯」的好問題呢？
我過往採訪時，這個問題也深深困擾著我。畢竟，受訪者都是各行各業的專家領袖，時間寶貴，如果提出沒邏輯的問題，不僅現場一陣尷尬，也會讓對方不悅。
問出具有邏輯感的問題，對我來說是基本專業，也是對於受訪者的尊重。
因此，我每天重要的工作內容之一，就是檢視自己的提問，到底有無切中核心，不僅能讓受訪者理解，還要讓電視機前的觀眾，即使不熟悉談話主題，也能知道我在問什麼。
經過多次實戰經驗，我慢慢理解有邏輯的問題是什麼面貌。以下我先統整出缺乏邏輯的提問，基本上犯了 3 大錯誤：
錯誤一：缺乏明確問題點
許多人會嘲笑新進的電視記者，在車禍或災難現場拿著麥克風問受難家屬：「發生這樣的災禍，你的心情如何？你覺得呢？」
這樣的提問，常讓受訪者難以回答。不只因為缺乏同理心，更重要的是「你覺得呢」這句話，沒有明確的問題點，讓對方不知從何回答起，畢竟都這麼悲慘了，還該怎麼「覺得」呢？
但笑歸笑，你是否發現自己在不知不覺中，也可能犯同樣的錯？
「你覺得呢」是不少人在提問時，常有意無意安插在結尾的提問。
例如，公司同事開會討論新一波行銷計畫時，你靈機一動，想到能搭上時事議題的點子，於是興沖沖建議：「我想到了！最近政府推出振興經濟三倍券，發新聞稿不錯，你們覺得呢？」接下來，發現無人接話，又或者同事回應了，卻不容易聚焦，很容易聊到外太空。
問題到底出在哪裡？這個點子或許很棒，建議也沒有不對，但「你覺得呢」作為結尾，缺乏一個能讓對方明確回應的「問題點」，參與會議的同事，可能會不清楚該如何回答。是要回答「不錯」，應該執行？或是「發什麼的新聞稿」？還是「不發」？到底該「覺得什麼」呢？
這時，不妨將問題改成：「政府推出振興經濟三倍券，恰巧我們公司最近推出新產品，是否要搭上時事議題，加上優惠方案，擴大產品宣傳，例如：發布新聞稿，增加曝光度？」………
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參考資料 : 經理人
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