把「你」放在「我」前面，帶出向心力一流的團隊！
一個厲害的領袖，如何激勵團隊行動？ 賽門．西奈克在TED演說談這個主題，吸引全球超過3,600萬人次的點閱。
在人才珍稀的年代，他認為要打造零內鬨、挖不走的團隊，很重要的一點是，領導者要有「最後吃」的精神。
賽門．西奈克（Simon Sinek）是近年來極受推崇的激勵演說家。
2017年，他進入全球管理思想家排行榜「Thinkers 50」第18名，也是暢銷書《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》、《在一起，更好》作者。
西奈克在TED Talk的演說《從「為什麼」開始：偉大的領袖如何激勵行動》（Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action），超過3,600萬人次點閱，在TED影片排行榜上始終居高不下。
而《最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊》（天下雜誌出版）一書，是西奈克探討領導本質的代表作。
真領導法則1：視他人需求為優先，甚至犧牲自己
西奈克在遊歷各國的旅程中，固然遇過像美國海軍陸戰隊這樣堅實凝聚的團隊，但更多是內鬨不斷，甚至分裂的組織。
是什麼造就兩者的差異？直到他跟海軍陸戰隊退役中將喬治．佛林（George J. Flynn）晤談後才發現，原來「軍官最後吃」就是答案。
「軍官最後吃」這個違反傳統森嚴階級組織的動作，卻反映出陸戰隊的核心價值及領導風格。
領導的真正價值，是領導者願意將其他人的需求放在自己的需求前，卓越的領導者甚至會犧牲自己，只為維護部屬的利益。而這樣的領導傳統會在成員間產生正向回饋。
當然，現實世界中，許多領導者剛好相反，反而是將自己利益置於最上，上行下效的結果，最後在組織中建立的是「犧牲別人，成就自己利益」的企業文化。
西奈克在書中舉例，像前美林證券執行長史丹利．歐尼爾（Stanley O'Neal）就是這類負面領導的「典範」。
在他眼裡，生意就是競爭，所以他鄙視過去以員工為中心的美林文化，他推動的新美林文化不僅讓員工勇於和外界競爭，也更勇於內鬥。
美國海軍陸戰隊和歐尼爾是領導管理學中的兩個極端案例，雖說海軍陸戰隊也吃過敗仗，
留言
張貼留言