「做到流汗，卻讓人嫌到流涎」?重點跟老闆不同也只是

編按：雲朗觀光集團總經理盛治仁，近40歲才正式展開管理生涯。從大學教授踏入政府部會，再轉進企業，特殊的軌跡，讓他更了解人性和人心，並涵養出自己的管理風格。
《燃起主管魂》盛治仁從角色、做人、領導、思維四大面向出發，助讀者確立自我領導定位，對老闆和部屬做到上通下達，學會換位思考，最後創造最大績效，一步步打造自己的管理體質。
升上主管，你不就成為下屬眼中的那個「上」了嗎？為什麼還需要「向上管理」？有些人對「向上管理」持有負面觀感，認為它就是討好老闆，讓老闆喜歡你。
其實，向上管理的意涵完全不是如此，而是你必須真的了解，自己為這個老闆做事，老闆的目標在哪裡？
檢視：我的優先順序跟老闆一樣嗎？如果不一樣，差異在哪裡？我能不能確實達成他的期待？畢竟，現在和老闆同在一艘船上，雙方力道協調，節奏一致，才能向前航行。這就是我所謂的「向上管理」。
或許有人會問，我實在很討厭老闆，難道也要向上管理嗎？這未免太虛偽了？但換個角度看，老闆也是人，當然有優缺點，這很正常。
如果你期待遇到完美的老闆，那不妨自問：你自己是完美的員工嗎？這樣想，就可以釋懷一點，用持平角度看待一切。當然，你也可以選擇離開現在的老闆。但多做幾次後，你會發現，「討厭的老闆永遠都在，只是換了名字」。
相處時的問題並沒有解決，因為許多障礙原因出在自己身上。所以，我的建議是，與其不斷換工作、換老闆，不如試著學習包容別人的缺點。
要記得，當你埋怨對方時，對方可能也在容忍你的不足。當你是老闆，你會怎麼做決定？我自己也為不同老闆工作過，難道所有老闆交代的任務，我也都覺得重要？或是我完全認同老闆做的每項決策？坦白說，不見得。只是，當我試著站在他的立場想：「如果我是他，是否也會做出類似決定？」答案常常是肯定的。

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資料來源: smart人人