「老闆決定這樣做，我也沒辦法！」這種心態，是職涯最可怕的陷阱

當一個專案交付了，花了時間，人力，但卻什麼也沒有得到時，這些時間與人力就是沉沒成本，因為組織、團隊、跟你都沒有因此而受惠。

所謂的沉沒成本，根據維基的定義：

在經濟學和商業決策制定過程中，會用到「沉沒成本（Sunk Cost）」（或稱沉澱成本或既定成本）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。

簡單一點說，當你花錢買了一台車，但從來沒開過，你既不是收藏家，也非家財萬貫，但這台車就停在車庫裡不曾開過，買這台車所花費的錢，就可以稱之為沉沒成本，那是否意味著，錢花了，就要好好利用這個花錢買來的東西，不然就是一種浪費呢？

也不盡然，所以有其他經濟學者提出了「沉沒成本謬誤」，要告訴大家，你為了不讓付出的成本沉沒而去做的舉動，可能反而才是不理智的：

大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。
比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：

1.付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；

2.付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。

兩種情況下你都已經付錢，所以不應該考慮退錢這件事情。

如果你後悔買票了，那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。

此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。

經濟學家們往往建議選擇後者，這樣你只是花了點冤枉錢，還可以通過騰出時間來做其他更有意義的事來降低機會成本，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。對於沉沒成本與沉沒成本謬誤兩個觀點，基本上都是正確的，但我們應該怎麼做，才可以避免沉沒成本的發生？
在工作上決定事情做或不做時，我們依據的是這件事情做了是否會有效益？這個錢花了是否會本利歸還？用了這個人，是否會創造出高於他薪資的價值？在資料庫裡的資料是否有妥善的運用？
但我時常發現， 很多的人做事只是為了交差，他只關心事情是否做完，但一點也不在意這件事情做完後是否達成了預期的效益。我曾詢問他們：「專案上線後業績有提升嗎？工作效率是否有改善？」我時常得到這樣的回答：「不清楚耶，可能有吧，他們說會有很大的幫助。」通常我會再問：「但你花這麼多時間去做，不會想知道狀況嗎？」得到的回答是：「如果做的好，他們應該會主動說才對。」
我再問：「你都不擔心做了幾個月，結果是白幹一場嗎？」 回答卻是：「那也是老闆說要做的啊，真的沒達到目的也沒辦法。」其實不只基層員工，我發現很多的主管與PM也都有類似的想法，他們總認為事情完成了，任務就算交付了，成果自然會展現，如果成果不如預期，也是老闆或需求方的問題，誰叫他們判斷錯誤了呢？ … 

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資料來源：經理人